2017年1-8月，新龙马公司生产、销售、营收等各项生产经营指标较以往已有明显改善提升。为鼓励各部开展各项创新性、挑战性工作，聚合各部力量进一步助推公司生产经营业绩迈上新台阶，争取年底为各级政府、各方股东交上一份满意的答卷，公司于9月1日召开员工干部大会，并于会上正式发布7项价值提升课题。

    会上首先由邹洪钦副总经理代表公司党委、公司经营班子作2017下半年形势目标教育报告。邹副总对当前外部经营环境、今年以来公司生产经营的亮点和困难进行了分析总结，并对公司重组工作进展情况向与会人员作了通报。同时，邹副总还对2017年余下月份的生产经营工作、新形势下的党建工作进行了安排部署，希望全体员工能够坚定信心、明确目标、抓好落实、强化管理、增强内功，用扎实的工作和良好的业绩迎接党的十九大胜利召开！

    在蒋国文专务副总宣读了新龙马公司 7项价值提升课题正式发布的通告后，宋世鸿副总经理为每项课题的主担当部门发放了战表并作总结讲话，宋副总在讲话中指出，今天发布的7项价值提升课题，是公司经营层经过周密考量，并与相关部门多次开会讨论后确定的，希望各担当部门要进行层层分解，将工作再细化、量化、进度化、责任化，确保每项工作都有专人去负责落实推进。后续，公司还将出台专项奖励措施，真正激发出广大员工的工作积极性、创造性、主动性，确保各项目标顺利达成。

    会议期间，还由审计委员会主任委员兼财务部部长杨永淮作“8+4”经营方案报告，营销部副部长张锦龙作价值提升课题主担当代表作表态发言。

    在家公司领导、各部部级、理级/专员（含代管）及副组长（含）以上蓝领干部；各党支部委员；公司工会委员、各分工会主席参加了本次会议。

（邹洪钦副总经理作形势目标教育报告）

（杨永淮部长作“8+4”经营方案报告）